Pytania
NBP Pytania i odpowiedzi

Warto przeczytać przed podjęciem decyzji.
$ Pytanie 20
Co to znaczy, że okres rotacji należności wynosi 2 miesiące?
Okres rotacji należności to czas po jakim spłyną należności przy sprzedaży na kredyt. Jeśli firma nie sprzedawała na kredyt, to wszystkie pieniądze ze sprzedaży trafią do firmy bez opóźnienia.

$ Pytanie 19
Czy w pozycji wydatki na reklamę oraz na poprawę jakości wpisujemy kwotę na jedną szt. produktu, czy na ogół wyprodukowanych produktów?
Należy wpisać łączną kwotę nakładów w danej rundzie. Wpisana kwota odnosi się do łącznej liczby produktów.
$ Pytanie 18
Co to jest prognoza sprzedaży?
Prognoza sprzedaży to szacunkowa łączna liczba produktów, które będzie można sprzedać w najbliższej rundzie. Średnio jedna firma może sprzedać 1/(liczbę firm w grupie) tej liczby.
$ Pytanie 17
Chcę dokupić maszynę. Czy mogę ją wykorzystać z chwilą jej zakupu, czy w następnej rundzie?
Maszyna jest gotowa do produkcji z chwilą jej zakupu.

$ Pytanie 16 W jaki sposób mogę oszacować koszty?
Koszty całkowite ponoszone przez każdą firmę obejmują:
koszty wytworzenia sprzedanych produktów, koszty sprzedaży i koszty ogólnego zarządu.
Koszty wytworzenia sprzedanej produkcji kalkulowane są w oparciu o: koszt wynagrodzeń,
surowców, koszty zakupu, koszty wydziałowe i inne koszty bezpośrednie.
Koszty sprzedaży obejmują między innymi koszty utrzymania punktów sprzedaży i inne koszty
związane z prowadzeniem sprzedaży.
Koszty ogólnego zarządu obejmują koszty administracyjne i inne koszty, których nie można zakwalifikować do kosztów bezpośrednich lub kosztów sprzedaży. Rachunek kosztów jest bardzo złożony, uwzględnia także amortyzację od posiadanych przez firmę środków trwałych i wartości niematerialnych i prawnych.
Dla potrzeb konkursu i prawidłowej oceny kosztów funkcjonowania firmy wystarczy obliczyć średnie koszty miesięczne i porównywać je z przychodami ze sprzedaży. W formularzu wyników można znaleźć bardzo dużo informacji, które pozwalają ocenić koszty firmy i prawidłowość podejmowanych przez nas decyzji. Są tam przychody i koszty na podstawie których możemy obliczyć zysk lub stratę dla każdego produktu (przed opodatkowaniem). Rentowność każdego produktu (zysk/sprzedaży*100%) pozwala ocenić jaka jest relacja przychodów do kosztów (czy sprzedajemy zbyt mało czy też wydajemy zbyt dużo na promocję, jakość, wynagrodzenia itp.). W formularzu znajdujemy także informację o środkach pieniężnych oraz limitach kredytów. Rosnące limity i środki pieniężne oznaczają poprawę sytuacji naszej firmy, a spadające stanowią ostrzeżenie i informację o pogarszającej się sytuacji.
O tym czy prowadząc działalność gospodarczą uzyskujemy zwrot z zainwestowanego kapitału informuje nas rentowność kapitałów własnych. Rentowność ta liczona jest w skali roku i powinna być wyższa od wskaźnika inflacji.
Jeszcze raz pragniemy podkreślić, że kształtowanie poziomu ponoszonych kosztów odbywa się poprzez udostępnione w programie decyzje. Do bieżącego zarządzania firmą wystarczające są informacje zamieszczone w formularzu wyników. Szczegółową analizę kosztów wykonuje się jedynie okresowo (np.: ustalenie bilansu firmy, inwentaryzacja itp.).
Zainteresowanych odsyłamy do książek (np.: Ocena przedsiębiorstwa według standardów światowych; Maria Sierpińska, Tomasz Jachna PWN W-wa 1994).
$ Pytanie 15
Co to są środki pieniężne?
Środki pieniężne ustala się w oparciu o tzw. przepływy pieniężne. Składają się na nie przepływy z działalności operacyjnej, inwestycyjnej i finansowej.
W uproszczeniu można przyjąć, że środki pieniężne to:
zysk netto + amortyzacja + zmiana stanu zapasów + zmiana stanu należności + zmiana stanu zobowiązań. Dopływ środków przyjmujemy ze znakiem +, a wypływ ze znakiem -.
Może się zatem zdarzyć, że firma posiadająca stratę zwiększyła znacznie swoje zobowiązania lub wyprzedała swoje zapasy. W tym przypadku, pomimo straty, środki pieniężne mogą się zwiększyć.

$ Pytanie 14
Czy przesunięcie punktów sprzedaży z jednego produktu na drugi niesie za sobą jakieś dodatkowe koszty?
Tak. Takie same jak przy tworzeniu nowych punktów sprzedaży.
$ Pytanie 13
Czy wszystkie decyzje danej rundy muszą byc podjęte do soboty? Czy np. możemy podjąć decyzje dotyczące zatrudnienia do piątku a np. ceny produktów w późniejszym czasie?
Wszystkie decyzje muszą do nas dotrzeć w jednakowym czasie (do soboty).
$ Pytanie 12
Ile kosztują informacje o konkurentach?
Koszty podane są w "opisie gry".
$ Pytanie 11
Ile kosztuje certyfikat ISO9001?
Tyle ile wynosi średni koszt wprowadzenia ISO9001 w firmie tego typu.
$ Pytanie 10
Czy wydatki na reklamę i promocję mają wpływ w tej samej rundzie w której zostały poczynione?
Tak.
$ Pytanie 9
Czy zaciągając kredyt muszę pobrać całą kwotę dostępnego limitu kredytowego?
Nie. Kwota pobranego kredytu zależna jest od potrzeb finansowych firmy.
$ Pytanie 8
Jaki przyjąć czas pracy?
22 dni w miesiącu, 8 godz. dziennie niezaleznie od faktycznej liczby dni w danym miesiacu.
$ Pytanie 7
Ile miesięcy trwa jedna runda?
Jeden miesiąc.
$ Pytanie 6
Czy mogę przenieść ludzi z jednego wydziału do drugiego?
Tak. Wystarczy zwolnić w jednym i zatrudnić w drugim wydziale.
$ Pytanie 5
Czy można zmniejszyć ilość pracowników obsługujących jedną maszynę?
Nie.
$ Pytanie 4
Czy kredyt obrotowy udzielany jest automatycznie?
Tak, jeśli limit kredytu obrotowego jest większy od zera. Niestety - bank swoje należności też pobiera automatycznie.
$ Pytanie 3
Czy z zaciągniętego kredytu można korzystać w tej samej rundzie?
Tak.
$ Pytanie 2
Jakie są warunki kredytowania dla kredytu długo i krótko terminowego?
Karencja 1 miesiąc, Czas spłaty kredytu:
krótkoterminowy 12 miesięcy,
długoterminowy (inwestycyjny) 36 miesięcy.
Raty kapitałowe spłacane są automatycznie. Stopy procentowe podane są w skali 1 roku.
$ Pytanie 1
Ile decyzji podejmujemy w pierwszej rundzie?
W każdej rundzie podejmujemy wszystkie (w pierwszym etapie 29) dostępne decyzje.
Przed podjęciem decyzji prosimy uważnie przeczytać instrukcje zamieszczone na okładce opisu.
 

_________________________________________________________
[Strona główna]  [Aktualności]  [O warsztatach]  [Pomoc techniczna]  [ Wyniki